De Wet verbetering poortwachter verplicht zowel de werkgever als werknemer om zich in te spannen om na ziekte tot werkhervatting te komen. TNO publiceerde onlangs een inventarisatie onder 24 bedrijven met een goed gezondheidsmanagement. Nagegaan is hoe werkgevers het werken naar vermogen vormgeven.

Uit de gehouden interviews heeft TNO succes- en faalfactoren opgetekend. Bij de succesfactoren komt het eigen organisatiebeleid van bedrijven prominent aan de orde. Deze zes factoren bevorderen de re-integratie:

Succesvolle re-integratie moet een onderdeel zijn van een veel bredere visie en bedrijfscultuur gericht op gezondheid, preventie, employability en integraal gezondheidsmanagement. Denken in termen van gezondheid in plaats van ziekteverzuim kan ook betekenen dat organisaties andere kerngetallen of stuurcijfers gaan hanteren.

Bedrijven hebben goede ervaringen met het positief labelen van re-integratie. Werkgevers moeten voorkomen dat re-integratie het imago krijgt van “herplaatsing van kneuzen”. Dat kan door activiteiten voor medewerkers die niet meer geschikt zijn voor de eigen functie, te positioneren binnen de uitvoering van het algemene mobiliteitsbeleid, waaronder ook medewerkers vallen die op zoek zijn naar een andere baan vanwege een reorganisatie of een volgende carrièrestap.

Een positieve insteek betekent ook dat een open en eerlijke relatie naar een werknemer de voorkeur heeft boven het versterken van (negatieve) financiële prikkels voor werknemers. Werknemers houden, in de onzekerheid die ziekte met zich meebrengt, vast aan zekerheden die ze wel hebben, zoals een vast dienstverband en opgebouwde pensioenrechten. Het gevolg is dat het vaak te lang duurt voordat werknemers actief meewerkt aan re-integratie bij een andere werkgever. Beter is het om zo snel mogelijk

Geplaatst onder: Zonder categorie op 14 augustus 2008