Schaarste op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven er steeds vaker toe hun personeelstekort te bedwingen door zieke medewerkers op te roepen. Daarbij is zorgvuldigheid vereist om hun herstel niet te frustreren. Dit stelt Willem van Rhenen, bedrijfsarts en manager bij Arboned.

Omdat bedrijven met minder mensen evenveel of zelfs meer werk moeten verzetten, willen ze werknemers zo slim mogelijk inzetten. Dat doen ze door ook werknemers die zich ziek hebben gemeld voor werk op te roepen, beweert Willem van Rhenen van Arboned, één van de grootste arbodiensten van Nederland. Volgens Van Rhenen kunnen werknemers die zich hebben ziek gemeld vaak nog aan de slag in een andere functie, die ze met hun klachten nog wel gemakkelijk kunnen uitoefenen.

Zieke werknemers zitten nu vaak thuis tot ze weer helemaal hersteld zijn. Van Rhenen constateert dat steeds meer werkgevers er niet voor schromen om bijvoorbeeld de magazijnmedewerker met schouderklachten te vragen naar de zaak te komen. Daar kan hij dan andere werkzaamheden verrichten, zoals bijvoorbeeld de receptioniste vervangen die met zwangerschapsverlof is.

Tot nu toe gingen bedrijven er in zo’n geval eerder toe over de receptioniste te vervangen door een uitzendkracht of een werknemer met een tijdelijk contract. Vanwege de krapte op de arbeidsmarkt grijpen werkgevers nu dus naar andere oplossingen. Volgens Van Rhenen zijn arbodiensten bezig bedrijven te helpen met het ontwikkelen van producten waarmee ze kunnen meten wat een werknemer nog wel aankan. Hij stelt dat het inzetten van zieken zorgvuldig moet gebeuren. Mensen die te vroeg aan het werk gezet worden of in een verkeerde functie, krijgen volgens hem juist meer klachten.

Eerder concludeerde Willem van Rhenen in zijn promotieonderzoek aan de Universiteit van Amsterdam dat het inzetten op verhoging van het werkplezier van werknemers meer effect heeft op het terugdringen van ziekteverzuim dan verlaging van de werkdruk. Hij pleitte daarbij voor een grotere nadruk op energiebronnen binnen het werk, zoals sociale steun van collega’s, autonomie, ontwikkelings- en ontplooiingskansen en het krijgen van feedback.

Werknemers laten nu gemiddeld 3,54 procent van de werktijd verstek gaan. Dit percentage bedroeg acht jaar geleden nog 6,2 procent.

ArboPlus!
Verstandig omgaan met verzuim, re-integratie en arbeidsongeschiktheid:
-Zorg in geval van verzuim voor goede verzuimbegeleiding.
-Een werknemer die langere tijd verzuimt vraagt diverse inspanningen van de werkgever: een probleemanalyse, plan van aanpak en samenwerking met de bedrijfsarts.
-Zorg bij re-integratie voor een goed re-integratieverslag.
-Houd wel rekening met de privacy van de werknemer.
-Zorg voor aanpassing van de arbeidsplaats van de werknemer met een structurele beperking, zodat deze zijn taken goed kan uitvoeren.
-Tijdens het re-integratietraject kan een casemanager veel werk uit handen nemen en de regie voeren over de samenwerkende partijen in het traject.
-De regels voor re-integratie zijn de laatste jaren flink op de schop gegaan. Poortwachter en WIA leggen meer verantwoordelijkheid bij werkgever en werknemer.
-Zijn er ondanks alle inspanningen geen mogelijkheden voor terugkeer van de werknemer in het arbeidsproces en vraagt de werknemer een WIA-uitkering aan, dan bekijkt het UWV de re-integratieactiviteiten en de probleemanalyse en besluit of er voldoende inspanningen zijn verricht.
-Wanneer het niet mogelijk is om een arbeidsongeschikte werknemer binnen het eigen bedrijf aan de slag te houden, kan de re-integratie bij een andere werkgever uitbesteed worden.

Bron: Arboplus

Geplaatst onder: Arbo, Recruitment, Sociaal, Zonder categorie op 10 juli 2008